
二是以施工质量为本做中国更好的工地。大业美家创业之初,就严格甄选质量过硬,口碑良好,队伍完备的施工项目经理。摒弃传统家装大工长制,直接管控施工项目经理,严格控制项目经理施工工地数量。同时,经过上千施工工地的实践积累,对工艺不断沉淀,和国际国内一线辅材品牌紧密合作,采用其先进施工工艺。大业美家以“看得见的是细节,看不见的是良心“为工程管理理念,以自创的100项良心工艺细节和TOP70为工程管理标准,拒绝“面子工程”,不仅要工地干净,更要工程优质。




大业美家首创的八大颠覆包括,四、颠覆的工程过程管理。
大业美家以每个客户为中心建立微信群,这个群里会有一位公司高层管理者作为第二监护人,客户管家不能解决的问题可直接与第二监护人沟通;总经理、相关部门经理都在群里,这样跨部门协调的效率也会更高。集团总裁办每天也会不定时的回访客户,回访结果要求分公司工程经理4小时内给予处理并反馈。
在大业美家,总经理每周工地检查是常态!每一个在施工地的四联屏风上都刊登有大业美家北京总部总裁办投诉监督电话!
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大业美家首创的8大颠覆包括,二、颠覆的增项控制。
大业美家采取的是“先施工 后付款”的商业模式。如果像行业其他公司一样乱增项,别说增项款,连合同款客户都可能不会交。
为此,大业美家严控设计师故意漏项,杜绝项目经理恶意增项。大业美家设置的预算员,图纸报价审核人员,签合同前预审,开工前预交底,开工放线,施工中监理检查,分公司和集团两级回访以及增项处罚措施都是从制度上对恶意增项的逐级防控。
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二是以施工质量为本做中国更好的工地。大业美家创业之初,就严格甄选质量过硬,口碑良好,队伍完备的施工项目经理。摒弃传统家装大工长制,直接管控施工项目经理,严格控制项目经理施工工地数量。同时,经过上千施工工地的实践积累,对工艺不断沉淀,和国际国内一线辅材品牌紧密合作,采用其先进施工工艺。大业美家以“看得见的是细节,看不见的是良心“为工程管理理念,以自创的100项良心工艺细节和TOP70为工程管理标准,拒绝“面子工程”,不仅要工地干净,更要工程优质。
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从1997年中国家装业诞生之日起,20多年来在国家有关部门的大力支持和全行业的共同努力下,中国家装业发生了翻天覆地的变化。其中不乏亮点,比如大业美家提出的“四大质量管控体系”、“八大颠覆”及“先施工 后付款”等措施。这表明中国家装行业已经迎来了一个以客户为本,以质量为魂的新时代。
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大业美家获得了中国质检协会颁发的“全国家装行业质量领先品牌奖”, 这是大业美家在中国质检协会组织的“全国质量诚信标杆企业”评比活动中获得的又一殊荣,也是中国家装行业获奖企业。这次获奖再一次表明大业美家的质量管理模式已达到国家先进标准。
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